ThinkGlobal — сеть инновационных школ, которые являются пространством для внедрения глобальных образовательных изменений и развития образования в Украине. За два года существования ThinkGlobal открыли 23 образовательные локации в разных уголках нашей страны — в Киеве, Львове, Харькове, Хмельницком, Тернополе, Виннице и Ровно.
2
образовательные локации
команда
года существования
сети
500+
23
1300
студентов
Здесь думают глобально
Все началось с того, что основатель ThinkGlobal Богдан Олександрук искал учебное заведение для своих детей. Так появилась идея предоставить детям в Украине такой уровень образования, который они могли бы получить за рубежом. Впоследствии идея переросла в микрошколу, где учились дети Богдана и единомышленников, поддержавших концепцию инновационной школы. Уже через два года стремительного развития Богдану вместе с командой удалось вырасти до целой сети и открыть 23 школы по всей Украине.
Нам удалось создать школы, куда дети действительно хотят ходить
Богдан Олександрук, основатель ThinkGlobal:
«Достичь того, что имеем сейчас, нам разрешили две вещи. Первое – это стартаперський дух: мы до сих пор позиционируем себя, как будто только начинаем. И второе – это экосистемная логика: мы хотим развивать компанию за счет создания возможностей для тех, кто хочет приобщиться к развитию образования».

Кристина, глава локации в г. Киев:
«Помню, когда мы открыли нашу первую образовательную лабораторию (так мы называем первую школу), в ней обучалось 10 студентов. Было нелегко, ведь понимали, что несем ответственность за будущее детей, их образование. И мы настойчиво делали свое дело, и сейчас горжусь тем, что я первопроходец в нашей сети. Горжусь результатами, которых нам удалось достичь за эти 2 года ».

В ThinkGlobal год работы — за 3 года. Все задачи нужно выполнять быстро. И только когда ты понимаешь, что задача сложнее твоих возможностей, тогда и происходит развитие. Наибольшее удовольствие работники получают, когда делают то, чего никогда не делали, то, что является сверхсложным и даже нереальным. Но это очень драйвит и мотивирует.
Мы привыкли, что наши задачи сложнее возможностей
Олена, HR:
«Мы за инновационный подход во всех процессах школы: в учебе, в восприятии детей, в отношении к ребенку как к личности. И такой же подход к работе в офисе. И такой же подход к работе в офисе: живем в процессе проверки гипотез, не берем чужой опыт, а экспериментируем. У нас есть цель, дальше ищем пути ее воплощения, потом обязательно проверяем, с какими рисками и проблемами можем столкнуться. Это очень нетрадиционные способы и подходы, но для нас это естественно».
Евгения, координатор направления «School Management»:
«У нас особое отношение к ошибкам в компании. Ошибка — это ценный и качественный обратную связь от внешнего мира. Особенно в ситуациях, когда задача кажется в разы сложнее, чем твои возможности. Признание ошибки является мощным толчком к поиску креативных решений.
Однако важно научиться находить пути решения ошибок, уметь сделать правильные выводы относительно принятых решений и «заплатить» при этом небольшую цену. Конечно, это возможно только в среде, где культивируют смелость к признанию своих ошибок».

В ThinkGlobal есть возможность удаленной работы для сотрудников офиса. Каждый может выбрать для себя комфортный график в зависимости от должности.

В конце каждого месяца проходит встреча всего бэк-офиса, где каждый работник в течение 4-5 мин. рассказывает о проделанной работе. Это важно, чтобы все синхронизировались и определиться, кто чем будет заниматься в следующем месяце. Также есть отдельные еженедельные встречи каждой команды с руководителями для согласования ключевых моментов. Остальное время работники могут планировать самостоятельно. Но стоит отметить, что такая свобода равна ответственности - в задачах, проектах и дедлайны. Здесь важен результат.
У нас свобода работников равна их ответственности
Янина, составитель учебных процессов:
«Мы работаем в парадигме "замечания - предложения ". Сложно работать по модели "замечания-эмоции", когда вам говорят, что вы делаете не так. Совсем другое дело, когда делают замечания и предлагают помощь и свои идеи для решения проблемы».

ThinkGlobal за демократический подход как в образовательных процессах, так и в работе с командой. Это касается волеизъявления, получения фидбэка, взглядов на разработку урока, выбора метода обучения и так далее. Аналогичное отношение и к ребенку-студенту. Оганизационная структура здесь пронизана демократичностью — это создает возможности не только для вертикального, но и для горизонтального роста.
Наша организационная структура пронизана демократичностью
Надежда, глава локации в г. Львов:
«Работникам в нашей школе нравится, что нет авторитарного подхода к детям, как иногда бывает в школах. Наших учителей не пугает движение вперед, постоянные изменения и обновления. Наоборот, они любят развитие, не боятся перемен. Мы не работаем по старым конспектам - нас это не устраивает. Совершенствование программы, расписания, процессов - это неотъемлемая часть нашей работы».

10 октября ThinkGlobal празднует день рождения. Это повод собраться вместе и весело провести время вне работы. Обычно все работники с руководителями выезжают на пикник. Несколько раз в год проводятся корпоративы для всего офиса. Также у каждой команды ThinkGlobal есть свои традиции. Например, академическая команда каждую пятницу создает для себя кинозал в аудитории и просматривает разнотематические лекции.
Татьяна, преподаватель и завкафедрой:
«Это счастье — находиться в кругу единомышленников, с которыми ты можешь говорить обо всем. Мне очень нравится общение с "другими" преподавателями. С теми, которые имеют смелость смотреть на вещи иначе и которые готовы отходить от стандартов и шаблонов и пробовать что-то новое».

Дмитрий, директор по развитию:
«Нам не подходят люди, которые хотят обменять свое время на деньги. Которые не воспринимают нашу концепцию и не видят в ней ценности. Нам нужен человек, который действительно хочет заниматься образованием и стремится позитивных изменений. Нам не подходят безответственные и безынициативные — люди, которые не чувствуют ответственности за пределами своей комнаты и не готовы выходить за рамки должностных инструкций, чтобы, например, исправить ошибку».

Ключевое в любой образовательной организации — это преподаватель, поскольку главное, что происходит вообще в образовании, происходит между преподавателем и его студентом. Вот почему в ThinkGlobal пошли путем трансформации мышления преподавателей.

Если школа хочет, чтобы ее выпускники мыслили, как предприниматели или управленцы, они должны у кого-то этому научиться. Поэтому перед началом каждого учебного года ThinkGlobal проводит интенсивный курс обучения для преподавателей. Его основная задача — показать, что такое мышление управленца.

Вот почему довольно часто в ThinkGlobal берут на работу молодых людей без опыта: студентов из педагогическим образованием или людей из сферы неформального образования. Также это могут быть свитчери - люди, которые вообще никогда не работали в сфере образования. Главное - наличие мышления управленца. А получить педагогическое образование свитчеров можно и дистанционно.
Преподаватели нового поколения меняют мир
Ирина, HRD:
«ThinkGlobal создает новые возможности для преподавателей. В наших функциях как HR-команды не только работа с HR-процессами, но и популяризация профессии преподавателя. Чтобы сделать ее более привлекательной, мы разрабатываем много проектов, создаем комфортные условия труда и возможности для реализации академической свободы. О наших преподавателей заботятся не только руководители, но и People Partners и Education Partners бэк-офиса, которые всегда готовы помочь и поддержать. Мы стремимся, чтобы наши преподаватели были счастливы в своей профессиональной деятельности — обучении студентов, организации олимпиад, фестивалей достижений и других прогрессивных мероприятий».

Татьяна, преподаватель и завкафедрой:
«Меня вдохновляет общение со студентами. Они меняются с начала обучения, достаточно легко и свободно чувствуют себя на занятиях, могут научить тебя новому. Студенты очень крутые и активны в общении, поддерживают многие идеи. Здесь я имею возможность преодолеть дистанцию и вести себя со студентами так, будто мы друзья с общими интересами, а не общаться исключительно в рамках "преподаватель-ученик"».

Хотите быть частью команды, которая меняет систему образования?
Присоединяйтесь к формированию нового поколения Украинский вместе с ThinkGlobal!